李泽尧-制度改变结果

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制度改变结果：中国式绩效考核与实施方略培训讲座简介：

管理就要考核，考核就是管理、绩效考核的过程就是管理精细化的过程！

中国式绩效考核--聚焦过程和结果，用制度管理过程，以考核衡量结果

一套盘搞懂中国企业绩效考核的精髓，破解最令中高层头疼的绩效管理问题

主讲：李泽尧

著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。5年大学授课经验，10年成功管理经验，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司首席顾问和特邀高级培训导师。已出版《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著作。

制度改变结果--中国式绩效考核与实施方略目录概要：

中国式绩效考核管理思想

1、全员绩效：工作要有标准

2、固定工资是惰性之源

3、绩效工资--有条件基本工资

4、中国式绩效考核之有效管理思想

5、绩效考核的本质：工商文明

中国式绩效考核基本方法

1、厘清管理目标：以人为本&以事为本

2、明确考核初衷：换岗&改进工作

3、走出混沌：人事考评≠绩效考核

4、区分主观与客观：判断≠事实

中国式绩效考核基本做法

1、端正绩效内涵

2、改变几种做法

3、聚焦工作的过程和结果

4、管理=过程+结果=自理+代理

5、强调结果导向

6、中国式绩效考核做法

绩效考核指标确定--纵向目标分解

1、考核的依据

2、管理者的核心能力：策划+计划

3、KPI的第一个维度--向上：目标分解体系

4、KPI的第二个维度--向后：下工序是客户

5、KPI的第三个维度--持续经营

绩效考核接口与量化--横向流程衔接

1、结果导向：从纵向到横向

2、何谓流程化：用结果交换

3、接口效率：交接、衔接、交割

4、职能部门的考核

5、何谓职责：领导放心+客户满意

6、量化的本质：工作要求明确化

实施策略与疑难解析

1、考核就是管理：绩效考核谁负责？

2、化繁为简：绩效考核为什么难做？

3、绩效面谈什么时候做？

4、绩效管理深度的发展模型

5、疑难解析

考核实施：让员工为自己工作

1、动车组的启示：多头驱动

2、企业多头驱动：让员工成为发动机

3、TBC企业驱动体系：点燃员工内在的发动机

4、中国企业绩效考核困在何处？

5、解困之道

6、制度改变结果

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一. 怎样观看和下载网站的视频？

答：
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二. 手机可以观看吗？

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1.可以的. 支持手机，平板，电脑移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP，在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放，点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧，把网站分享到你的微信朋友圈，分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看，下次观看就不需要输入网址了

三. 开通VIP后网站会不会关闭？

答：
1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本等等都是成本，如果你是花了巨大的成本，把管道建设好了，以后长久都可以收钱的时候你会把网站关闭吗？

2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了，到处说负面消息，以后还能做啥？

诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。

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