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史东明-企业如何培育-提升核心竞争力

分类栏目：

主讲老师：史东明

讲座集数： 10VCD

史东明-企业如何培育-提升核心竞争力讲座简介：

在日益通达和日趋猛烈的商场竞争中，有的企业如昙花一现，静静逝去；有的企业却日益巨大，长盛不衰。崭露这种情景的原故诚然许多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程永远概括全国五百强企业的成功经历，利用案例剖析等讲授本领，为抱负培育、提升核心竞争力的企业供应了多种成功榜样。

适应方向：

公有企业高层管理者；

国有企业中层管理者；

民营企业高层管理者；

民营企业中层管理者；

人力资源部、培训部经理及员工；

国家圈套以及事迹单位的带领者

讲师介绍：史东明

北京大学经济学院博士后，承袭多项国家巨大课题接洽劳动，企业核心竞争力研究内行

史东明-企业如何培育-提升核心竞争力各讲要紧实际：

第一讲什么是核心才华

1.核心能力的效率

2.核心能力的寄义

3.核心能力的特性

第二讲为什么要培育核心竞争力

1.普及企业市场竞争位势

2.使企业取得超额的收益

3.支撑企业长久竞争优势

4.使企业适应情况的变化

第三讲核心能力的结构与维度

1.核心价钱观

2.组织与管理

3.学问与本事

4.软件与硬件

第四讲企业核心竞争力爆发于工夫革新

1.技术创新的来源

2.企业的技术创新

3.技术创新与创新家当的干系

第五讲企业核心竞争力产生于组织创新

1.组织描摹对企业的恶毒

2.新生组织形式的优势

第六讲企业核心竞争力产生于价值创新

1.价值创新的根基涵义

2.康柏公司的三次价值创新

3.联邦捷运公司的价值创新

第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新

1.管理创新

2.制度创新

第八讲核心竞争力与开发进修型组织

1.摩登企业竞争是知识竞争

2.建立学习型组织的紧要性

3.知识经济中学习的重要性

4.建立学习型组织的方法

第九讲核心竞争力的培育方法（一）

1.如何拟订企业核心能力战术计算

2.如何履行企业核心能力战略规划

3.组建专科人才集体

第十讲核心竞争力的培育方法（二）

1.如何建立战略联盟

2.如何参与知识联盟

第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业

1.企业获得知识和能力的机制

2.并购关键技术企业成功案例

3.并购成功的关键：整合能力

第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争

1.日本企业的模仿好学灵魂

2.韩国企业从模仿到创新的技术成长模式

3.美国强生公司的创制性模仿经验

第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一

1.误区一盲目多角化筹备

2.误区二盲目低成本扩张

第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二

1.误区三技术至上

2.误区四闭门造车

第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）

1.佳能模式

2.本田模式

3.英特尔模式

4.微软模式

第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）

1.NEC模式

2.IBM模式

3.麦当劳模式

第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）

1.海尔价值观产生的源泉

2.海尔核心价值观的眉目

第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）

1.遐想发展历史影响

2.发展核心能力矩阵

第十九讲企业家精神与核心竞争力

1.美国4位世纪商人

2.韦尔奇与通用电气

3.日本企业的核心能力

4.美国企业的转变精神

5.发奋前进精神

第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展

1.防御核心刚度产生

2.入世后中国企业如何相持挑战

3.世界优秀企业的经验

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