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曾仕强-中国式管理培训讲座简介：

管理必须和文化相荟萃，本领受到实效。为什么西方的管理脑筋、管理东西一朝落户中国企业，不时就会发现紧张的水土扞拒事态？究其原因，在于没有进行原土化改革，与中国文化离开。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强教师将西方管理思想与中国管理哲学相结合，讲明中国式的管理理念：管理是修己安人的过程。帮忙企业用中中文化来化解环球化与本土化的冲突、灵验应答全球化的挑战。

讲师先容：曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾伶俐大学堂长、台湾交通大学传授、成功杂志首席关照、中国统一鞭策会理事长...

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研范围：中、美、日管理较量；易管制理；中、西管理思想比较；人际接洽与疏通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

严重书籍文章：《大易管理》、《管理正道》、《管理脑子》、《中国式的管理动作》、《中国式管理》...

主要音像文章：总裁率领学、结构行为学、胡雪岩的筹划管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大宝贝...

◎本课程进修目的：

中国式管理的根基概论、思想形式与三大主轴

中国式惯例得组织、商量、施行与查核方法

中国式管理的沟通、领导与驱策式样

◎谁须要学习本课程：企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者...

曾仕强-中国式管理各讲主要本质：

第一讲中国式管理的基本慢慢

1、从 “风水”看中华民族的富强历程

2、基本概念之一--管理式修己安人的历程

3、基本概念之二--修己的主题在志愿、自律与自立

4、基本概念之三--安人的目的在人安己安

第二讲中国式管理的基本概念和思想形态

1、基本概念之四--明哲保身的理念

2、基本概念之五--化解题目的办法

3、中国式管理的思想形态

第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化（一）

1、引子

2、中国式管理的三大主轴

3、以人为主的三大绳尺

4、因道结合、重在企业文化

第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化（二）

1、依理当变，以求时常刻刻都合理

2、和理应变要有要领

3、上有策略，下有对策的妙用

第五讲树状的组织精神

1、树状的有机体系

2、妨碍上侵下职

3、员工要安上级的心

4、位置也高弹性就应越大

第六讲随时调剂的计划方式

1、边做边修削

2、治标和治本并重

3、赤诚不妨前知

4、建议计划应合理坚持

第七讲中国式管理的执行与考核（一）

1、中国式管理的执行与考核概括

2、站在落实计划的态度来执行

3、认清计划的可变与弗成变的原则

4、反省执行的缺失，举动下次计划的参考

第八讲中国式管理的执行与考核（二）

1、选择全部无形的控制

2、建造“对没有用”的考答应绳

3、维持“救人而非杀人”的中式央态

4、采取“综合考量”的原则

5、促进大师“反求诸己”

第九讲完好的沟通艺术

1、引言

2、停当性大于确实性

3、采取不合的申诉方式

4、最好做到会而不议、议而不决、决而不行

5、站在不明言的立场来明言

第十讲圆满的领导风格

1、始末核心班子好办事

2、提防小人当道

3、用情、理、法来领导最为合理

4、最高的田野在促使属下自愿自愿

5、如何在章程领域内衡情论理

第十一讲合理的激励方式

1、随时随处都应当激励

2、先忠诚再求才气

3、渐渐提拔安、和、乐利的层次

4、由安员工而安顾客

5、形势联合，激励大家随机应变

第十二讲中国式管理的发展

1、中国史册治少乱多的原因

2、中国式管理对全国的效率

3、21本质的管聚散流--中国式管理

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