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周坤-家族企业治理-传承与可持续发展方略

分类栏目：

主讲老师：周坤

讲座集数： 11VCD

周坤-家族企业治理-传承与可持续发展方略培训讲座简介：

破解中国家族企业发展顽症第一高端培训课程！

兴盛国家和地域家族企业平衡寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命惟有2.7年！家族企业平均规划24年掌握将碰着交班人题目的困扰，24年，往住是少许家族企业的“鬼门关”！

怎样处分成长与持续发展的问题？如何做功德迹的传承与交接？这些无疑是所有中国家族企业所面临的庞大课题。

本课程三大优势：

1.扎根于实践：课程以讲师对方太群众、鲁氏企业、荣氏企业等有名家族企业，以及浩繁经营腐败的家族企业多年的斟酌成就为底细；

2.直击关键问题：课程内容直接针对家族式企业的内伤、典范化管理、接班人等关乎家族企业持续发展的关键问题开展；

3.资深大师阐明讲明：讲师占有30余年企业实战了解，历任多家上商场团公司高管，亲历过中式、日式、美式管理时势。

讲师：周坤

全息管理体例独创人，周坤曾承担数家上市公司集团总经理等高档职务，在三十余年的干事过程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其相接实践，领略畅通，杰出地操纵于企业管理咨询中。周坤在企业战术筹办、规范化管理、人力资源管理、商场营销管理等方面具有富裕实践经验和难解懂得，在此基础上，变成了全息管理系统。

练习办法：

家族企业的特色、优势及短处

家族企业如何制定战略规划

家族企业如何奉行规范化管理

家族企业如何做好人才开发

如何解决家族企业的传承困难

国表里家族企业成败案例

符合东西：

家族企业创始人、总裁、总经理；家族企业各部分经理；从事家族企业研究者

周坤-家族企业治理-传承与可持续发展方略详细则次：

第1讲家族企业的概括

1.短序

2.家族企业的定义

3.家族企业的优势

4.家族企业的劣势

第2讲家族企业问题分析

1.现世企业成功的要素

2.家族企业存在的问题

3.家族企业内伤简述

第3讲家族企业的内伤（上）

1.家族企业内伤之“蚂蚁现象”

2.“蚂蚁现象”的解决之道

3.家族企业内伤之“弱智现象”

4.“弱智现象”的解决之道

第4讲家族企业的内伤（下）

1.家族企业内伤之“游击现象”

2.家族企业内伤之“半仙现象”

3.“半仙现象”的解决之道

4.家族企业的计划模式

第5讲家族企业的用人问题

1.家族企业的避亲问题

2.“内外有别”的反思

3.“内外有别”的摧残

第6讲中国家族企业的猜疑

1.中国家族企业的近况

2.中国家族企业的传承问题

第7讲家族企业接班的困惑（上）

1.企业传承与脑筋模式的相关

2.人类动物学研究结论

第8讲家族企业接班的困惑（下）

1.采纳与传承的不同

2.家族企业两代代沟与分离

第9讲家族企业的传承（上）

1.家族企业两代传承警世言（一）

2.家族企业两代传承警世言（二）

第10讲家族企业的传承（下）

1.家族企业发展路径图

2.企业经营的两个层面

第11讲家族企业的传承问题（上）

1.传承的要素

2.血统问题

第12讲家族企业的传承问题（下）

1.贵族

2.发火户

3.贵族血统的平民化

第13讲家族企业的文雅创办（上）

1.文化的定义及特性

2.文化的作使劲

3.中国的愚蠢文化

4.企业文化的四个层次

第14讲家族企业的文化建设（下）

1.正式布局与非正式组织

2.组织步履的模型

3.日、美、亚洲企业文化启示

4.家族企业文化建设的发起

第15讲历代王朝传承史料仿照

1.史籍的借鉴

2.满清王朝传承的开垦

第16讲国外家族企业大略（上）

1.中美家族企业对比

2.家族企业的内聚力与成功因素

3.国外家族企业传承之道

第17讲国外家族企业概况（下）

1.美国个人家族企业概况

2.数据的日本

3.美国总统的传承

4.中国家族企业的前程

第18讲国内家族企业传承案例（上）

1.李氏家族企业的传承

2.鲁氏家族企业的传承

3.方太集团的传承

第19讲国内家族企业传承案例（下）

1.荣氏家族企业的传承

2.蒙牛集团的传承

3.其他家族企业传承案例

第20讲家族企业管理齐整设备（上）

1.企业的管理系统

2.家族企业的战略规划问题

第21讲家族企业管理体系的建立（下）

1.家族企业的管理规范问题

2.家族企业的人力资源问题

3.家族企业的市场行为问题

4.家族企业的财务管理问题

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诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。

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