王微-危机管理与领导力6VCD
王微-危机管理与领导力培训讲座简介:
教练简介:
王微,著名危机管理人人,清华大学继续教育学院主讲教师,数家大中型企业危机与危机管理照顾。二零零四年王微教员率先在国内建议最相符华夏企业、当局及 NGO 构造实行需求的系列危机管理表面,弥补了此前中国危机管理匮乏齐整应酬策略的空缺,产生“中国式危机管理 9 + 1 策略”、“企业危机管理 9 + 1 预警”、“企业危机管理 9 + 1 误区” 等理论体制。个人专著《中国式危机公关9+1策略》被业界觉得中国原土危机理论的冲破性著述,推翻了西方危机管理专家诺曼﹒ R ﹒奥古斯丁的理念,被称作“危机管理,管理中的孙子兵法”。
王微-危机管理与领导力课程概要:
媒介
危机管理本体——汽车安定带
危机管理——中国特征
危机认识——全员意识
第一节 领导
少领多导 指示与指导
领导小心≠亲力亲为
渠魁与企业公民义务
大家危机中企业公民景色奈何设置?
第二节 决议
少策多决 决心与策划
危机决策中的选择与排序
案例:产品德量危机—汽车碰撞
第三节 预计与预警
里面与外部的形成泉源 安排与暴雪危机
9 11 事情与预测 9 11事件中阐明与启示 预案与视角
预测与现代企业 预测与公共危机 传统危机与预测
第四节 组织
危机中的人事图 选取革新力思惟的人
案例:品牌危机与人事单干
第五节 定位
公有企业与民营企业的再定位
企业家心理定位 侵犯与退缩策略的选择需要在定位的基础上作出鉴定
第六节 鼓励与部分理念的变化
先激后励 倡导顺向心理激励
第七节 危机管理与新媒体
搜集媒体 手机媒体
博客与意见领袖 播客与事件经过 移动汇集
第八节 对手
放大拳头 案例:A乳业的乐成
挑明究竟 案例:HR上市公司的胜利
打草惊蛇 案例:ZH啤酒企业的胜利
第九节 供应链
供应链-----企业选择的系统有限标准 案例: 品牌危机
供应链——企业的上帝
案例:产品质地危机
第十节 集体力气与危机管控(上、下)
售后办事 财务控制 责任开辟
案例:IT产品质量危机
两个渠道的启示 目前渠道与固定渠道的深刻功用
成功危机管理——危机打赢凯旋的4个必备条件
契合目的:企业董事长、总裁、高档牙人
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
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二. 手机可以观看吗?
答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
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5.小技巧,把网站分享到你的微信朋友圈,分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看,下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭?
答:1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?
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诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗?
答:可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
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