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蔚林巍-成功的项目管理讲座简介：

华夏参预WTO后，企业异常它构造面对日益喧闹的竞赛形态，各式组织的高层和中层开发需求找到更为实用的管理方法，而项目管理正是21世纪管理者必备的本质，是组织管理层必修宝典。在繁盛国家的企业机构和当局部分中，项目管理已成为运作的焦点局面。

本课程始末对21世纪项目管理的最新发展及最新项目管理本领和本领的讲明和案例解析，使学员解析和掌管可能行使到企工作商务和技术项目管理中去的少许最新观点、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建立中所面对的题目及其管理方法，项目人命周期各个阶段所需的实用技术和对象等内心。

讲师介绍：蔚林巍

清华大学创业讨论中心研究员，清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人，加拿大滑铁卢大学高档探访学者，美国华盛顿大学访问传授，美国项目管理学会会员，中国技术经济研究会理事

蔚林巍-成功的项目管理各讲关键内容：

第一讲项目与项目管理

1.项目的根基概念

2.项目管理的概念

3.项目管理的紧急性

第二讲项目管理的最新张开

1.簇新项目管理的创设经过

2.现代项目管理的发展趋势

3.项目管理流行的因为

第三讲信息时期的项目管理

1.信息时代的特点

2.信息时代项目管理的特点

3.按项目进行管理

第四讲如何同意项目策略盘算

1.项目战略计划的概念

2.项目管理过程

3.项目战略计划的内容

第五讲项目选择和核准(一)

1.如何摸索和发现机会

2.项目的概念诱导和计划的产生

3.项目选择的案例

4.项目选择、评谈判计划的方法

第六讲项目选择和批准(二)

1.项目的选择

2.项目的评价

第七讲如何驱动一个项目

1.显明标的和需要

2.制定项目章程

3.召开项目启动鸠集

第八讲项目的投、招标

1.招标书的预备

2.投标决策

3.投标书的撰写

4.评价投标书

第九讲如何制定项目计划

1.项目计划的典范

2.项目执行总体计划

3.处事分解组织

第十讲如何制订项目进度计划

1.项目有味定义

2.项目活动的排序

3.项目计划的制订

第十一讲毛病链法

1.研究人的要素和工作习气的原因

2.工期拖拉的原因

3.关键链法

第十二讲如何进行项目估算

1.项目估算的定义

2.项目估算精度

3.参数模型和自下而上法估算

第十三讲项目监测与控制

1.项目控制的定义

2.项目的监控过程

3.项目控制的要点内容

4.改良控制

第十四讲项目评审

1.项目评审的定义

2.项目评审的类型

3.项目评审概括和评审报告

第十五讲挣值管理法

1.挣值管理的基本概念

2.术语和定义

3.操纵举例

第十六讲项目危害管理(一)

1.风险的概念

2.项目风险管理过程

3.风险的辨别

第十七讲项目风险管理（二）

1.风险分析

2.定性风险分析

3.定量风险分析

第十八讲项目风险管理(三)

1.风险应答

2.风险的应对计划

3.风险监控

第十九讲项目条约与收买管理

1.采购计划的齐整

2.询价与询价计划的编制

3.供方选择

4.合同管理

第二十讲项目组织与争执管理

1.项目组织类型及其感染

2.对立类型的组织的优缺点

3.改造和冲突

4.冲突的管理

第二十一讲如何进行集团建设

1.为什么要进行团队建设

2.团队和团队建设的含意

3.团队建设的需求和基本规定

4.团队建设的过程及内容

第二十二讲项目管理中的领导

1.关于领导模式

2.如何做领导

3.情境领导

第二十三讲纠正组织内的项目管理

1.如何改进组织内的项目管理

2.项目管理才能

3.项眼光场分析

第二十四讲成功的项目管理

1.项目的失利分析

2.失败的项目管理原因

3.项目成功的涵义及其因素

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诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。

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