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姜定维-如何以绩效考核促进企业成长讲座简介：

奈若为何企业的可延续发展，是如今企业最为关切的题目之一。实考证明，绩效打点是促进企业管理榜样化、保持企业快速灵巧发展的有效门路。本课程以闲谈问答的方法，辅以打量敏捷的FLASH动画及情景短片，详细介绍了目的管理、短板管理等两种常用的绩效考核本事，体系传授了主基二元考核法、平衡计分卡等合用常识，同时针对绩效考核中的常见问题提议了齐整管理规划。进修本课程，将使您正确摆布绩效考核的中心，系统担任考核方法、才能及举动，使企业管理快速走上规范化轨道。

本课程以座谈问答的形式，辅以大量生动的FLASH动画及情景短片，详细介绍了目标管理、短板管理等两种常用的绩效考核方法，系统讲授了主基二元考核法、平衡计分卡等实用知识，同时针对绩效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。

主讲人：姜定维

·资深人力资源管理看护。

·具备多年专职磋商工作经历，在绩效与薪酬体制盘算、计谋筹划、就事资历、事业存在规划等方面成见独到。

·曾为国内多家企业举办过全数的人力资源咨询功用。

主讲人：蔡巍

·人力资源管理大师。

·善于绩效与薪酬体系设计、陷阱与过程设计及规范化管理。

·永恒控制外资企业的高层管理人员，具有委曲的管理经验及专职咨询经验。

·曾为多家大型企业供应人力资源方面的咨询与服务。

课程目标：

1. 打听绩效管理的紧要道理，交战确切的绩效理念

2. 掌握绩效管理的干系技能，敏捷使用于管理实践

3. 学会绩效管理体系的建设方法，为体系的建立提供辅导

课程工具：

·人事副总、人力资源总监

·人力资源部分经理、主管及相关人员

·企业中、高层管理者

姜定维-如何以绩效考核促进企业成长各讲严重本质：

第一讲什么是绩效

1.动物选美角逐的启示

2.什么是绩效

3.为什么要谈绩效

4.绩效的效用流程及目的

第二讲绩效是何如评出来的

1.不行让猴子偷懒——猴王对下级的评估

2.绩效评价方法

3.对员工单方的考核方法

第三讲目标管理

1.兔子获得马拉松冠军的秘密

2.目标管理对付企业的重要意义

3.目标管理的常见误区

4.目标管理必需齐全的条款

第四讲短板管理

1.蜈蚣与短板管理

2.短板管理中需详尽的问题

第五讲分清工作合营不苛

1.没有偷到油的三只老鼠

2.工作中的推委扯皮

3.争持推委扯皮的两种方法

第六讲重拾态度评价

1.老鹰、猎狗和马的狩猎大伙

2.简单量化考评的瑕疵

3.不能或缺的态度考评

4.量化考核与态度的定性考核相团结

5.制服沉静态度考核的弊端

第七讲主基二元法

1.谁做龙宫的交班人

2.平衡卓越与完美

3.主基二元法

第八讲保持战略发展

1.鸬鹚捕鱼与长期所长

2.企业战略绩效管理问题

3.平衡计分卡

第九讲部门和岗位平衡计分卡

1.一只狼与一群狼

2.平衡计分卡在部门层次使用的窘境

3.体认使用平衡计分卡

4.平衡计分卡的作用过程

5.浑地位施行平衡计分卡

第十讲绩效与薪酬

1.猎人的猜疑

2.如何给猎狗分骨头

3.考核与勉励的四个阶段

4.绩效与薪酬如何相关

5.薪酬须具备的三个规定

第十一讲全体绩效管理

1．企业整体绩效管理的复杂性

2．整体绩效管理体系经验

3．整体绩效管理通用样板

4．整体绩效管理体系的特色

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2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了，到处说负面消息，以后还能做啥？

诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。

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