李三支-如何与下属进行沟通2VCD
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李三支-如何与下属进行沟通讲座简介:
□课程兴趣
不同的下属需求不同的沟通技能。有经历的主管会针对下属本性、心理的不同,有的放矢的进行沟通与褒贬。国内企业的基层主管在与下属的沟通、批评、和谐方面,手段简单直接,不但达不到预期功效,反而使下属爆发冲突情绪。因此,学会与不同的下属进行沟通,是基层主管必具的一项根源才能。
本课程经历深刻浅出的讲明和活跃的案例,编制讲解沟通与批评的楷模及方法,陈说了对员工进行绩效评议的路径和目的。练习本课程,基层主管将把握确实的批评与沟通方法,清晰绩效观察的目标,掌握正确评估员工绩效的途径,而后抬高大众的凝固力和战争力。
□课程器材
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 当局陷阱、奇迹单位各级管制者及任务人员
□课程目标
☆ 掌握批评下属的方法,提高团队的工作才气
☆ 探访对下属的评估能力,有针对性地提高评估的技能
☆ 掌握绩效评估的六个步骤,按照正确的方法进行评估
☆ 了解评估中几种典型的下属,培养控制评估地势的能力
第一讲 提议批评五步法
1. 提出批评的紧要性
2. 为什么不批评
3. 提出批评五步法
第二讲 绩效评估六步法
1. 绩效评估认知
2. 绩效评估六步骤
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