周云-如何降低库存加快资金周转6VCD
周云-如何降低库存加快资金周转6VCD
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周云-如何降低库存加快资金周转讲座简介：
讲师：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，周云曾任某大型全体股份有限公司行政运作总监，卖力集团化的运作办理。多年来负责工厂统统管理，熟知安排，购买，进出口，生产，工程，品控，仓务等过程极度高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。周云在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控本事、厂务管理方面具备丰富领略
周云-如何降低库存加快资金周转翔实定次：
第一局部 库存与库存周转概括
创造型企业的运作流程
什么是库存？
库存管理ABC法
库存的五种表率计价编制
什么是库存周转？
降低库存加速库存周转的道理
第二部分 浸染库存水平的紧要身分
周期库存与安乐库存概述
影响库存水平的主要因素
供给的期间和间隔
必要量的影响
供应的批量
计划的形状和周期
笨拙的产品
速度差库存的确凿度
办事水准
库存点的数量
经济订货批量（EOQ）
第三部分 库存计划的四个经典模型
库存管理的核心脑筋
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量算计的五种步骤
第四部分 库存的服务水平模型
服务水平的衡量目标
安全库存的设定与服务水平质地化干系
第五部分 库存的本钱模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
因循的成本计算方法
功课全日职析法（ABC）
构建科学的库存成本模型
作业成本阐发（ABC/ABM）
成本资源池（Resources Pool）
ABM分析的分别示例
第六部分 如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个偏向
如何降低成品库存
订单生产（MTO）
及时发货（表里相同）
滚动发售预测与计划管理如何降低在制品库存
代价流分析
流动生产
看板拉动如何降低原原料库存
供应商库存管理（VMI）
供应商关系动向
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播放下载权限说明和客户最关心的问题
一. 怎样观看和下载网站的视频？
答：1.普通会员可以充值下载币下载观看，网站下载地址都是百度云分享的链接
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二. 手机可以观看吗？
答：1.可以的. 支持手机，平板，电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP，在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
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5.小技巧，把网站分享到你的微信朋友圈，分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看，下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭？
答：1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善 在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ，如果 你是花了巨大的成本，把管道建设好了， 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗？
2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了， 到处说负面消息，以后还能做啥？
诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。
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答：可以的，开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
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