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胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能

分类栏目：

主讲老师：胡松评

讲座集数： 4VCD

胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能讲座简介：

课程事理：

你是否时时由来企业的采购困难而一筹莫展？你是否总是无法选择适当自己企业的供应商而哀愁？

☆ 本课程便是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业遍及活命的现实题目，借助中外著名企业实例和ERP体例、过程更生、代价理解等前沿表面，从实战利用的角度，深刻浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大概紧法子。经过练习此课程，坚信您必然可以成为采购与供应商管理行家。

课程目标：

1.了解采购管理超过新趋势

2.掌管国外采购商洽的策略

3.掌握采购的多种实战技能

4.掌握供应商管理实战技能

5.进步着标采购的管理气力

课程方向：

★采购经理

★采购主管

★采购员

讲师介绍：胡松评

☆华夏资深采购与物流专科培训师

☆中国管理科学学会高档会员

☆上海市企业管理商榷协会照料

☆香港利发公司总经理

☆曾效用的客户有：诺基亚、马士基、索尼、美味可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国表里著名企业

胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能详实定次：

购实战技能之一：招标采购

1．绪言

2．三种招标采购实樟榛瞑

3．招标采购功课流程极度优毛病分析

4．招标采购实战经历借鉴

第二讲采购实战技能之二：聚合采购

1. 引子

2. 从分辨到集中采购的特性与作业流程分析

3. 我国企业集中采购的实际艰巨及其统辖方法

4．惠普公司的集中采购策略

第三讲采购实战技能之三：即时制采购

1．引言

2．即时制采购的政策优势及其前提条件

3．即时制采购的流程关节

4．实践即时制采购的成功案例

第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判本事

1．引言

2．国际采购谈判的流程化管理

3．国际采购谈判策略

4．国际采购谈判案例分析

第五讲供应商管理实战技能之一

——奈何调研选择供应商

1．引言

2．供应商调研认证流程化管理

3．扩充供应商选择余步的五大现实路径

4．选择供应商案例探讨

第六讲供应商管理实战技能之二

——如何量化考评供应商

1．引言

2．供应商归纳考评编制

3．加权法特点与案例分析

4．本钱较量法特点与案例分析

5．TCL科学考评供应商

第七讲供应商管理实战技能之三

——如何与供应商制酿成婚关系

1．引言

2．建立合作关系的现实途径（一）

3．建立合作关系的现实途径（二）

第八讲采购与供应商管理的发展趋势

1．引言

2．耐克寰球化采购经验借鉴

3．微软电子化采购经验借鉴

4．GE的采购价值分析

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三. 开通VIP后网站会不会关闭？

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1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本等等都是成本，如果你是花了巨大的成本，把管道建设好了，以后长久都可以收钱的时候你会把网站关闭吗？

2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了，到处说负面消息，以后还能做啥？

诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。

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