胡楠-SIGMA在中国企业的实施5VCD
胡楠-SIGMA在中国企业的实施5VCD
胡楠-SIGMA在中国企业的实施贯注先容：
众所周知，质量是企业的人命。但是，许多企业因为找不到有效的质量处置方法而堕入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90岁月中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演产生为高度有效的企业流程安排、变更和优化的方法编制，而后成为世界上浩瀚寻求管理卓越性的跨国企业最要紧的策略步骤和管理哲学。
☆练习本课程能声援企业经历进步质量与流程能力，得到实简直在的雄伟收益，值得每位创造型企业辅导者和管理人员学习和仿效。
课程方针：
1.判辨六西格玛战略的内涵与蜕变
2.洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和形状
3.考虑六西格玛奈何帮助企业打造核心比赛力
4.通达六西格玛机关组织以及领导角色与活动
5.掌管六西格玛在中国实施成功的把柄要素
课程目标：
★坐蓐制造型企业高、中、基层管理者
★其他企业管理者
讲师介绍：胡楠
☆ 六西格玛实施与流程新生大家
☆ 六西格玛黑带内行
☆ 现任普罗维智资讯公司首席参谋师，六西格玛国外学院首席讲师、天下六西格玛鼓动委员会专家成员
☆ 曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施担当人、西门子质量经理、施耐德高档质量咨询师
第一讲 质量的转折
1．引言
2．质量的定义
3．质量发展的历史
4．质量的四个等级
第二讲 粗劣管理和周到管理
1．引言
2．粗放管理的特点
3．精细管理的特征
4. 为什么要向精细管理过渡
第三讲 公司流程管理
1．什么是流程
2．公司流程管理
3．如何奉行流程修削
第四讲 六西格玛：一种流程的测量方法
1．六西格玛的发展史
2．什么是六西格玛
第五讲 六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学
1．六西格玛流程改进的方法学
2．六西格玛是一种管理哲学
第六讲 六西格玛与其他管理方法的不同与联络
1．六西格玛和BPR的区别与联系
2．六西格玛和ISO的区别与联系
3．六西格玛和ERP的区别与联系
第七讲 实施战略的协议
1．引言
2．实施六西格玛的办法
3．三种常见的实施战略
4．跨国企业实施收益比较
第八讲 六西格玛人力资源方面的筹备
1．实施六西格玛须要的三种人
2．黑带人员
3．黑带名目和绿带项目
4．如何提高办事行业的服务质量
第九讲 实施六西格玛战略的关键因素
1．实施六西格玛战略的关键因素
2．全部六西格玛程度的公司的领导文化
3．中国企业实施六西格玛的发起
一. 怎样观看和下载网站的视频？
答：1.普通会员可以充值下载币下载观看，网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载，钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗？
答：1.可以的. 支持手机，平板，电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP，在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放，点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧，把网站分享到你的微信朋友圈，分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看，下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭？
答：1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善 在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ，如果 你是花了巨大的成本，把管道建设好了， 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗？
2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了， 到处说负面消息，以后还能做啥？
诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗？
答：可以的，开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱？怎样付费开通？
答：仅需要198元一年钻石VIP，免费下载全站和网站直接在线观看， 注册会员后， 点击此处查看详情
付款可以点右边的在线客服图标，直接联系客服，用你最方便的方式付款，也可以先注册一个用户，到会员中 用支付宝 微信 扫二维码付款 比较方便，还可以直接在线开通。 点击此处付款开通
-
-
阅读()
- 视频报错