管政-迈向成熟绩效管理的30个关键5VCD
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管政-迈向成熟绩效管理的30个关键讲座简介:
管 政
人力资源管理大众。现为博思创业总经理,MOTOROLA(摩托罗拉)讲师,管政博士曾经承当某公司副总裁、TNS专家照顾,他对人力资源管理中的岗位管理、绩效管理、薪酬管理等具备强化的争执与丰富的参谋实际,不单具有国外名目讲课领略、大型企业内训授课经验和大型论坛报告经验,还机关了多项人力资源管理、营销管理和过程管理咨询项目。 管政博士曾经出书《华夏企业CRM施行》等部分专著两部,在管理类贸易期刊上发表文章百余篇,本岁尾即将推出新作《绩效是怎么炼成的》。 管政博士曾经咨询或培训过的客户席卷:中国搬动、中国联通、中国电信、中国网通、MOTOROLA、隆力奇大众、珍奥集团、乐凯胶片集团等上百家企业。
讲座介绍:
课程精要:管政博士有着本身的成见:在不久的以前,绩效管理将会超过人力资源管理范围,成为企业管理层实施策略目目的有力军火。为此,他将成熟绩效管理分别为八大手段,30个关键。讲座中他逐个对以上题目实行阐发。
管政-迈向成熟绩效管理的30个关键主题提炼:
1、绩效管理引进中国后议定了看重期、迷蒙期和反思成熟期。
2、实施绩效管理并没有既定陈规,现实操纵中可能伶俐支配。
3、在实施绩效管理的企图阶段中,开端要谨慎的便是清楚核心目标。
4、成熟绩效管理的战略商榷阶段,首先要明确战略目标。
5、方针拟订阶段,关键绩效目标的制定和操作是必定的。
6、评价企业和个人,只是从一个维度,采纳一种指标,时常是不够全盘和确凿的。
7、指标扶植只是绩效管理的动手,随之而来的就是对指标实施境况的评价。
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